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Sérendipité ou l'exploitation créative de l'imprévu
Tous les économistes et analystes de l’innovation dans l’entreprise s’accordent à dire que les plus grandes inventions et découvertes sont souvent le fruit du hasard ou de la chance. Le principe d’Archimède, la tarte tatin, la découverte de l’Amérique, du viagra, de la quinine, de la loi de la gravitation universelle, du velcro, de l’électromagnétisme, du téflon, du Post’It, du verre de sécurité, du principe de champagnisation (Dom Pérignon), de l’ADN…, sont autant d’exemples de la « sérendipité », ou fortuité.
Dans son sens général, la « sérendipité » est le fait de comprendre que l’on a trouvé ou découvert par hasard, par chance ou par accident, quelque chose d’important que l’on ne cherchait pas. Le terme anglais « serendipity » apparaît avec l’auteur Horace Walpole dans le conte oriental « Voyages et aventures des trois princes de Serendip » (ancien nom de Ceylan, devenu Sri Lanka), dans lequel les héros, « ayant d'abord été formés avec soins, dans toutes les sciences, se tiraient toujours d'affaire grâce à leur talent exceptionnel pour remarquer, observer, déduire, à toute occasion », faisaient des découvertes par accident.
Appliquée à la veille et plus particulièrement à la recherche d’information, la « sérendipité » sera donc non pas de trouver par chance ce que l’on cherchait mais de trouver par hasard tout autre chose que ce que l’on cherchait...
source : Inteligence Economique et Technologie de l'Information :http://ieetti.over-blog.com/article-13702002.html